De gemeente Hardenberg is volop in ontwikkeling. Ook de komende jaren blijven we investeren in onze gemeente en in wat belangrijk is voor onze inwoners en ondernemers, die samen zorgen voor sterke en leefbare kernen. De financiële ruimte wordt de komende jaren wel kleiner. Onze vaste uitgaven stijgen, terwijl onze inkomsten minder snel groeien. Vooral de inkomsten van het Rijk blijven achter bij onze stijgende uitgaven.
In 2027 is onze begroting structureel sluitend. Dit betekent dat onze vaste inkomsten voldoende zijn om onze vaste uitgaven te betalen. Dit is een belangrijk punt waarop de provincie onze begroting beoordeelt. Wel hebben we in 2027 een incidenteel tekort. Dit tekort dekken we met een eenmalige onttrekking van € 5,9 miljoen uit de algemene reserve. Zo kunnen we blijven investeren in Hardenberg en werken we aan een gezonde financiële basis voor de toekomst.
Voor 2028 en de jaren daarna ligt er een structurele financiële opgave. Ons doel is duidelijk: onze structurele inkomsten en uitgaven moeten weer in balans komen. We willen toewerken naar een begroting die ook op langere termijn sluitend is. Het meerjarig financieel beeld 2027-2030 ziet er als volgt uit:
Meerjarig begrotingsbeeld 2027-2030 | ||||
Bedragen x €1.000 | ||||
Omschrijving | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 |
|---|---|---|---|---|
Uitkomst begroting | -5.931 | -4.007 | -5.476 | -4.597 |
Waarvan incidenteel | -6.237 | -2.921 | -1.488 | -337 |
Waarvan structureel | 305 | -1.086 | -3.988 | -4.260 |
Inzet van de Algemene Reserve | -5.931 | -4.007 | -5.476 | -4.597 |
Bewuste keuzes voor een financieel gezond Hardenberg
Het financiële meerjarenbeeld vraagt van ons dat we vooruitkijken en bewuste keuzes maken. Niet alles kan, niet alles kan tegelijk en niet alles kan direct. Toch blijft er in Hardenberg veel mogelijk. We willen onze financiële middelen gericht inzetten voor wat belangrijk is voor onze inwoners, ondernemers en kernen, nu en in de toekomst.
We blijven daarom bij het Rijk en andere partijen aandacht vragen voor voldoende middelen om onze gemeentelijke taken en ambities goed uit te voeren. Maar we nemen ook onze eigen verantwoordelijkheid om financieel gezond te blijven. Daarom onderzoeken we wat we zelf kunnen doen en welke keuzes daarvoor nodig zijn. We kijken naar mogelijkheden om onze uitgaven te beperken, maar ook naar mogelijkheden om onze inkomsten te verhogen. Daarbij zoeken we naar een goede balans, zodat we de financiële lasten zo eerlijk mogelijk verdelen.
Een belangrijk onderdeel daarvan is kritisch kijken naar onze eigen organisatie en manier van werken. We onderzoeken waar we werkzaamheden slimmer, eenvoudiger en goedkoper kunnen uitvoeren. Ook kijken we naar onze ambities en taken en naar wat daarin haalbaar en betaalbaar is. Dat kan betekenen dat we keuzes maken in wat we doen, wanneer we dat doen en op welke manier. Zo willen we onze middelen zo goed mogelijk inzetten en onze uitgaven waar mogelijk beperken.
Een van de richtingen die we daarbij verkennen, zijn onze investeringen en voorzieningen. Niet alles hoeft tegelijk en niet alles hoeft overal op dezelfde manier. Daarom onderzoeken we waar we projecten anders kunnen plannen, investeringen over meerdere jaren kunnen spreiden of kunnen kiezen voor een eenvoudigere uitvoering. Bij bereikbaarheid kijken we bijvoorbeeld naar de planning van projecten en het tempo van het gemeentelijk vervoersplan, waarbij verkeersveiligheid voorop blijft staan. Ook bekijken we waar maatschappelijke voorzieningen de meeste waarde hebben voor onze inwoners en kernen. Daarbij gaat het bijvoorbeeld om speelplaatsen, sportvoorzieningen, dorps- en buurthuizen, culturele voorzieningen, onderwijs en kindcentra.
Daarbij kijken we niet alleen naar wat we als gemeente zelf kunnen doen, maar ook naar wat we samen met anderen kunnen bereiken. Veel van onze doelen bereiken we ten slotte samen met maatschappelijke organisaties, ondernemers, andere gemeenten en partners. Samen kijken we hoe we het beschikbare geld zo goed mogelijk kunnen inzetten en welke bijdrage ieder kan leveren.
Binnen het sociaal beleid houden we vast aan onze inhoudelijke ambities en kiezen we niet voor een versobering. Daarbij hebben we nadrukkelijk oog voor de bestaanszekerheid van onze inwoners. Wel kijken we kritisch naar kostenontwikkelingen en financiële afspraken met onze partners.
Nadat we hebben gekeken naar onze uitgaven, kijken we ook naar de mogelijkheden aan de inkomstenkant. We verkennen waar tarieven beter kunnen aansluiten bij de kosten die de gemeente maakt, bijvoorbeeld bouwleges en de toeristen- en forensenbelasting. Ook kijken we naar het parkeerbeleid en de parkeertarieven. Daarbij hebben wij oog voor de gevolgen voor inwoners, ondernemers en bezoekers. Voor de OZB blijft vooralsnog het uitgangspunt dat de tarieven alleen worden aangepast aan de inflatie.
Deze verschillende richtingen bekijken we niet los van elkaar. Richting de Perspectiefnota 2028 brengen we de mogelijkheden verder in beeld en wegen we deze in samenhang af. Daarbij kijken we niet alleen naar wat een keuze financieel oplevert, maar nadrukkelijk ook naar de maatschappelijke gevolgen. Op basis daarvan maken we zorgvuldige keuzes over wat nodig en mogelijk is. Zo werken we stap voor stap aan een financieel gezond en toekomstbestendig Hardenberg, met ruimte om te blijven investeren in wat belangrijk is voor onze gemeente.